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企业如何招聘?***员工

上传时间:2016-05-30 作?网站管理? 点击: 0 ?/p>

初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉了。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,而对于骨干核心员工,就很难奏效了。之所以这样,问题不在应聘者,而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了,应聘者只能削足适履,看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位,于是面试也就失去了意义?

如何面试员工?/strong>

一般的面试程序是:人力资源部门的初步面?span>—?/span>把握应聘者基本素质关,专业能力由专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序,由高层领导面试。这些身为领导的面试官,该如何面试应聘者呢?我的经验是:一聊,二讲,三问,四答?

一聊:谁聊?聊什么?聊多久?

答案:面试官聊,聊与招聘职位相关的内容,?span>3分钟?

二讲:谁讲?讲什么?讲多久?

答案:当然是应聘者讲,讲自己与所应聘职位有关的内容,时间3分钟?

三问:谁问?问什么?怎么问?

答案:面试官发问,问关键的内容和相互矛盾的地方,要刚柔相济地问?

四答:谁答?答什么?怎么答?

当应聘者被面试官点到痛处时,回答才是关键,俗话讲:只有高水平的问,才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力,全在这简短的回答之中。而且双方正面的交锋才真正开始?