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5S与其他活动的关系

上传时间:2016-05-30 作?网站管理? 点击: 0 ?/p>

也许很多人会问,5S既然如此重要,那它与TQM(全面质量管理)?span>TPM(全员生产保养)又有什么关系呢?span>

5S是管理的基础,是全员生产保养的前提,?span>TQM的第一步,是推?span>ISO9000的结晶。公司任何的活动,如果有?span>5S的推动,就能收到事半功倍的效果?span>

◆营造整体氛?span>

一个企业,无论是导入全面的体制管理,还是推?span>ISO认证?span>TPM管理,在导入这些办法的契机中,如果没有先行推?span>5S活动,就很难起到良好的促进作用。推?span>5S可以营造一种整体的氛围,使组织或企业的每一个人都养成习惯并积极地参与,就能很容易地获得员工的支持与配合,也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力?span>

◆体现效果,增强信心

众所周知,实?span>ISO?span>TQM或?span>TPM活动,产生的效果是隐蔽和长期性的,一时难以看到;?span>5S的推动效果是立竿见影的。如果在推行ISO?span>TQM?span>TPM的活动前先导?span>5S活动,可以在短期内获得显著效果,从而增强企业员工的信心?span>

?span>5S为相关活动打下坚实的基础

5S是现场管理的基础?span>5S水平的高低代表着现场管理水平的高低,而现场管理的水平制约着ISO?span>TQM?span>TPM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S的推行,从现场管理着手改进企业的体制,才能够起到事半功倍的效果?a name="_GoBack">

由此可见,在实施ISO?span>TQM?span>TPM的企业中推行5S的活动,是为相关活动提供了肥沃的土壤,提供了强而有力的保障?span>